domingo, 29 de abril de 2012

¿Cómo desarrollar un negocio digital que obtenga beneficios?


Un negocio digital es el desarrollo de una actividad que permite ofrecer un bien o servicio al mercado y obtener de ésta ingresos usando canales digitales. Hoy en día, las marcas aúnan estrategias de ventas off line y on line, pero ¿cómo desarrollar un negocio digital que obtenga beneficios?


La Escuela de Periodismo y Comunicación de Unidad Editorial presenta el programa de desarrollo profesional ‘Negocio Digital’, con el que pretende aportar una visión de negocio enfocado al mundo digital. En colaboración con Mobile Marketing Asociation y la Asociación General de Empresas de Publicidad, el programa analizará cada uno de los diferentes modelos de negocio de mayor éxito en Internet y en otros soportes digitales más allá del puro comercio electrónico.

El objetivo principal es preparar a profesionales capaces de liderar, paso a paso, el proceso a seguir para lanzarse al mundo de los negocios online. Este PDP está pensado para complementar negocios tradicionales con negocios en Internet, así como para desarrollar nuevas áreas de negocio aprovechando las oportunidades que hoy nos brinda la tecnología digital.

El desarrollo de un plan de negocios en Internet “no es muy distinto al de otro sector”, explica Fernando del Rey, director general de DQNA. “Antes, los modelos de negocio en empresas de Internet se basaban en expectativas. Pero afortunadamente, hace tiempo que ese modelo ya ha caducado y ahora los proyectos se basan en un modelo convencional donde, eso sí, Internet ofrece unos costes operativos más ajustados”, añade.

En el caso de un retailer como Mango, indica Elena Carasso, directora Online del Grupo Mango, “el desarrollo de un plan de negocios se realiza teniendo en cuenta los otros canales de venta”. “Y no se trata de que convivan, sino de que se integren. No se es una marca una marca en el mundo físico y otra en el mundo virtual, hay que buscar la coherencia”, añade.

A un proveedor de tecnología, de cara a un negocio digital, se le debe pedir “”flexibilidad, para poder cambiar tan rápido como el mercado; escalabilidad, para crecer con el negocio; y, alta disponibilidad, para dar servicio las 24 horas los 7 días de la semana”, afirma Carasso. Además, añade Daniel Canomanuel, Ecommerce & Social Media Manager de Telepizza, “es fundamental que entienda bien el negocio y no se olvide de los objetivos que quiere conseguir la empresa”. “La tecnología que optimice los procesos con la mejor relación coste-beneficio es, sin duda, una de las ventajas competitivas que diferencian los proyectos online de los offline, y la herramienta que permitirá una diferenciación clara de nuestra competencia más directa”, explica.

A la hora de gestionar un proyecto en el mundo digital, “se tiene en cuenta la forma de gestión de un proyecto tradicional, pero con las particularidades del canal digital y las posibilidades que éste ofrece”, afirma Canomanuel. “El autoaprendizaje, la flexibilidad y la capacidad de adaptación en un entorno en constante evolución son aspectos fundamentales a la hora de gestionar un proyecto digital”, añade. Para Carasso, la gestión de un proyecto se basa, fundamentalmente, “en un enfoque totalmente orientado al cliente”.


La publicidad online está en un proceso de evolución constante, de forma que el tipo de publicidad que se puede utilizar en un negocio en la red es “toda aquélla que ayude a conseguir los objetivos de la empresa y que optimice su presupuesto de marketing online”, asegura Canomanuel. En términos generales, añade, “campañas en buscadores, redes de afiliación, campañas de displays, patrocinios, intercambios publicitarios con otras empresas, presencia y publicidad en redes sociales y herramientas de geolocalización… En definitiva, todas las herramientas que permitan comunicar los mensajes que la empresa quiera transmitir”.

Carasso apuesta por el mismo camino al indicar que la publicidad que se debe incluir “debe ayudar a cumplir el objetivo de la campaña”. “No es lo mismo plantear una campaña de branding, que una promoción sobre un producto puntual. Cada estrategia requiera el formato más adecuado”, apunta. Y sobre estrategias habla Del Rey, de la que apunta que pueden ser “muy diversas, ya que la audiencia cada vez es mayor y los anunciantes pueden optar por diversificar su inversión”. Sobre todo, añade, “gracias a las redes sociales se establece una nueva estrategia, que es la de impactar sobre targets muy definidos, ya que no sólo se sabe quienes son y dónde viven, sino sus gustos e intereses”.

¿Y qué posibilidades ofrecen los móviles y tabletas al e-commerce? “Es un canal muy masivo que acerca la marca a los clientes. Se integra perfectamente con el estilo de vida actual y ofrece la posibilidad de desarrollar transacciones multicanal”, explica Carasso. Para Canomanuel, “los dispositivos que permiten realizar una actividad comercial desde cualquier lugar con conexión a Internet ofrecen muchas oportunidades desde el punto de vista del negocio, grandes posibilidades y beneficios para el consumidor final”.

Para desarrollar una campaña de marketing online, “el secreto es utilizar todos y cada uno de los canales que este medio ofrece: desde e-mail a web display, search, social media y como no, también marketing mobile”, explica Del Rey. “Los objetivos de una campaña online pueden ser dos: branding o resultados”, apunta. La gran diferencia de este medio con otros, añade, “es el poder constatar de una manera rápida y directa el desarrollo de nuestra campaña. Internet es medición y ese es el gran valor que debemos incluir, con una tecnología que sea capaz de medir en términos branding y resultados cada una de las respuestas que se hacen en los diferentes canales planificados para enfatizar aquéllos en los que los resultados están siendo optimistas”.

Por último, ante la pregunta de cómo obtener ingresos para la compañía mediante las redes sociales, Canomanuel afirma que “depende de los objetivos empresariales, pero que de forma general, los principales ingresos pueden provenir de una mayor notoriedad de la marca, de la generación de tráfico a sus canales de venta, de la capacidad de comunicación e impacto con clientes y potenciales clientes, de la creación de plataformas de venta online integradas en las redes sociales y, por supuesto, de la utilización de los medios sociales como canal de comunicación y fidelización con los clientes a través de la creación de una relación más estrecha entre ambas partes”. “Las redes sociales tienen que servir para vender más y mejor”, asegura, “y eso se llama monetización”.

Del Rey, por su parte, indica que entiende las redes sociales “como herramientas de comunicación y no como medios para conseguir ingresos”. No obstante, “mediante las redes y dependiendo de la tipología del negocio, sí que se puede obtener ingresos de una manera directa, desarrollando aplicaciones que se integren en estos entornos sociales”, añade.

Fuente: Expansión

sábado, 28 de abril de 2012

Especial: Redes Sociales y Atención al cliente, un nuevo paradigma en la relación entre empresas y consumidores


La llegada de las redes sociales ha cambiado muchos de los paradigmas establecidos. La comunicación, la forma de relacionarse, de compartir información... Esta es sin duda la historia de una revolución de nuestros tiempos, y que de forma directa o indirecta repercute sobre muchos aspectos cotidianos y tradicionales. Las marcas ahora establecen nuevos vínculos con los consumidores, piensan de forma global y actúan de forma local hasta el punto de que cada vínculo y relación establecida adquieren un carácter más personal en una comunicación abierta, directa y de doble sentido.


Las marcas hablan y escuchan, y lo hacen por que los consumidores tienen mucho que decir sobre ellas, a la vez que las propias marcas mucho que aprender de todo ello. Así es como han cambiado muchos de los hábitos de los consumidores que ahora utilizan las redes sociales para interactuar con estas marcas convirtiendo estos canales en una herramienta y altavoz para manifestar sus quejas, opiniones y malas experiencias.


Los clientes y consumidores, buscan respuestas rápidas, eficaces y directas. Y esta es una razón más que suficiente para que las empresas comiencen a valorar la importancia y la necesidad imperiosa de contemplar las redes sociales como un canal más en su estructura y servicio de atención al cliente.

Es la nueva cultura comercial en la relación con el cliente a la que deben adaptarse todas las empresas. Los consumidores ya lo han echo y no se puede ignorar una nueva realidad que es simplemente, una muestra más de la evolución de los medios y la propia tecnología, como en su día ocurrió con la llegada de el email que cambió de forma radical nuestra forma de comunicarnos en la distancia.


Por ello, hemos seleccionado algunos de los mejores contenidos y artículos relacionados con la Atención al cliente en las Redes sociales y su importancia vital para las empresas y marcas. Una selección de artículos de lectura obligada que pueden enseñarnos muchas cosas y mostrarnos el camino para este gran cambio de paradigma al que debemos adaptarnos.




  • ¿Están las redes sociales cambiando el servicio de atención al cliente?
  • La importancia de una buena atención al cliente en Twitter
  • Los clientes ahora son más exigentes y demandan atención personalizada en tiempo real
  • ¿Estamos preparados para relacionarnos con nuestros clientes a través de las redes sociales?
  • Las empresas deberían considerar la creación de un nuevo departamento de atención al cliente a través de las redes sociales
  • Un servicio de atención al cliente adecuado es el primer paso para lograr una estrategia eficaz en las redes sociales
  • Redes sociales: Una revolución en la gestión de la atención y las quejas de los clientes
  • ¿Cómo usar las redes sociales para tratar las quejas de los clientes?
  • Los usuarios de las redes sociales exigen una atención más constante a las marcas
  • Los usuarios quieren que la atención al consumidor también sea a través de las redes sociales
  • El cliente siempre tiene la razón y se puede aprender mucho de ellos
  • Mejor experiencia y atención al cliente, claves para las pequeñas y medianas empresas
  • Reflexiones para una estrategia de interacción con el cliente
  • Las marcas tienen que humanizarse para estrechar su relación con los clientes
  • La importancia de Internet y las redes sociales para una eficiente atención al cliente
  • De la gestión a la atención del cliente en las redes sociales: 10 herramientas infalibles para el Social CRM


Fuente: http://www.puromarketing.com

viernes, 27 de abril de 2012

Qué navegador se usa en cada continente


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La guerra o batalla de los navegadores se centra principalmente en el los tres protagonistas más destacados, Internet Explorer, Google Chrome y Mozilla Firefox. Una serie de gráficos elaborados con los datos deStatCounter segmentan el uso de navegadores por continentes. Estados Unidos es donde más se utiliza el 'software' de Microsoft, mientras que el terreno de Google es América Latina.
Los datos que hacen referencia a las estadísticas de uso de navegadores varían según qué firma analista los ofrezca. Un ejemplo de ello es que en diciembre de 2011, mientras NetApplications informaba sobre el acercamiento de Chrome a la cuota de mercado de Firefox, para StatCounter el 'software' de Google ya había superado al de Mozilla.
La web pingdom.com ha elaborado unos gráficos sobre el uso de navegadores por continentes. En Europa el más popular es Firefox, con un 30,6% de cuota, seguido de cerca por Explorer y Chrome, ambos casi igualados.
Sin embargo, en Norteamérica el dominio del navegador de Microsoft es indiscutible, con un 40,4%, frente al 24,1% del de Google y el 21% del de Mozilla. En el gráfico, en la región que aparece bajo el nombre de Sudamérica la supremacía corresponde, también ampliamente, a Chrome, con un 48%, mientras que Explorer tiene un 28,9% y Firefox un 20,8%.
StatCounter también anunció recientemente que Google Chrome había sobrepasado por primera vez a Internet Explorer a nivel global. Fue únicamente por un día, durante un fin de semana, pero sirve para simbolizar el crecimiento del primer navegador, así como el declive del que ha sido el rey durante mucho tiempo.